作為有8萬員工的大型企業(yè)集團,總部機關(guān)卻始終控制在60人左右;作為世界500強企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)干部卻一律不配秘書、不配專車;樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的節(jié)約理念,促進管理成本同比降低3%……
今年以來,新興際華集團以精兵簡政入手,以“準、狠、韌”“不達目的不收兵”的氣魄狠抓“四風(fēng)”整改,實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展、干部正風(fēng)肅紀雙促進。
精兵簡政、輕車簡從
新興際華業(yè)務(wù)涉及紡織、鋼鐵、應(yīng)急救援等多個領(lǐng)域,下屬100多戶企業(yè)遍布全國和海外多個國家,但集團總部機關(guān)卻始終控制在60人左右;集團主要領(lǐng)導(dǎo)不配備秘書,也沒有固定用車;所有部室負責(zé)人配備不超過2名,并且都與部門人員“同一大間”辦公,這看似與其中央企業(yè)和世界500強企業(yè)的名頭很不相稱。
更為人稱道的是,在國有企業(yè)特別是中央企業(yè)“三項制度”改革舉步維艱的大背景下,近年來新興際華全面強化“人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減”的激勵機制、調(diào)整中高層管理人員100多人次。
“省一分錢比掙一分錢容易,這是我們的節(jié)約理念,也是我們‘反四風(fēng)’實踐中的切身體會。”集團總經(jīng)理沙鳴說。今年1月至10月,新興際華集團領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費同比降低14.9%;集團合并“三公”經(jīng)費同比降低15.15%。特別是這種成本理念融入企業(yè)文化之中,使得整個企業(yè)成本降低了3%-5%,相當(dāng)于創(chuàng)造了數(shù)億元的利潤。
建章立制、善治健行
在教育實踐活動中,新興際華深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施,堅持“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過,確立整改節(jié)點和標(biāo)準。目前,整改率已達到40%,制訂修訂制度31項。
過分追求發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模帶來的盲目決策、亂鋪攤子等問題,是很多企業(yè)的“通病”。而新興際華立足頂層設(shè)計,依托規(guī)范的董事會建設(shè)制定《層級管理手冊》,規(guī)范了7大類39項制度,實現(xiàn)隱蔽權(quán)力公開化,集中權(quán)力的分散化;特別是其創(chuàng)新實行外部董事“一票緩決制”,為企業(yè)科學(xué)決策、有效決策提供了有力支撐。
新興際華集團董事長劉明忠解釋說,“一票緩決制”要求所有議案只要有1名外董反對就暫時不予上會表決,直至通過反復(fù)溝通、深入調(diào)研所有外部董事認同為止,充分尊重外部董事。
“這有效提升了決策效能,近年來董事會批準的52個投資項目中,有23個項目已完成、26個項目已開工;我們還探索推行‘全程跟蹤制’,及時決策終止了因形勢變化而失效的投資項目和議案,避免了8億元損失。”劉明忠說。
扎根接地、人企共進
為保證“四風(fēng)”整改能夠接地氣,新興際華要求每名集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時間每年不少于三分之一,每年提交不少于3篇調(diào)研報告或工作建議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年到聯(lián)系點不少于4次,聽取基層群眾意見30人次以上。
“整改必須順應(yīng)職工群眾的期待,解決職工群眾的切身利益問題,讓職工群眾看得見、有感覺、得實惠。”劉明忠說。今年1月至10月全集團先后有8.7萬人次參加各類職業(yè)技能培訓(xùn),慰問走訪職工4600多人次;建立員工思想動態(tài)分析調(diào)研制度、員工心理疏導(dǎo)機制、職工收入增長與企業(yè)利潤增長掛鉤制度;施行模擬法人運行機制,讓職工群眾成為“虛擬法人”,使職工由“機器人”變?yōu)?ldquo;智能人”,實現(xiàn)“我的收入我做主”。
“通過這些舉措,我們不僅在教育實踐活動中取得初步成效,‘四風(fēng)’問題得到有效遏制,還推動了企業(yè)和員工共同發(fā)展。”沙鳴說,新興際華核心企業(yè)新興鑄管的利潤總額不僅位居全國鋼鐵行業(yè)前三,20.5%的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)還位居同行業(yè)首位,企業(yè)競爭力顯著提升。
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