“人們批評(píng)央企的那些問題,過去存在,現(xiàn)在也有。但民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系,資本歸誰(shuí)不能決定公司的好壞,誰(shuí)來經(jīng)營(yíng),怎樣經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。”
2012年12月27日,停牌半年之久的粘膠企業(yè)*ST海龍(000677.SZ)發(fā)布公告稱,公司已完成股份劃轉(zhuǎn)及債權(quán)清償?shù)雀黜?xiàng)工作,重整計(jì)劃已執(zhí)行完畢,并于次日復(fù)牌交易。隨后,股票連續(xù)多日漲停。
而接過*ST海龍這塊燙手山芋的,是紡織業(yè)內(nèi)唯一的央企——中國(guó)恒天集團(tuán)(下稱“恒天”)。近日,《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪了恒天黨委書記、董事長(zhǎng)張杰,解釋此番并購(gòu)原因,并回應(yīng)了外界對(duì)于恒天及央企的部分質(zhì)疑。
并購(gòu)不是為“保住央企規(guī)模”
目前,*ST海龍的所有股權(quán)已過戶到恒天名下,*ST海龍首期銀行周轉(zhuǎn)金已從恒天撥付到位,*ST海龍的董事長(zhǎng)也改由恒天新材料事業(yè)部高級(jí)副總經(jīng)理丁明國(guó)擔(dān)任。
深陷泥淖之前,*ST海龍的粘膠產(chǎn)品在紡織業(yè)赫赫有名。“*ST海龍的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力都不錯(cuò),但這幾年的快速擴(kuò)張導(dǎo)致成本控制和資金管理出了問題,以致走到了破產(chǎn)重組的境地。”張杰表示,*ST海龍的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也值得推敲,重組之后要從這些方面進(jìn)行調(diào)整。
很多人此前不知道央企中有恒天這一號(hào)。1998年,原國(guó)家紡織工業(yè)部所屬的中國(guó)紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司、中國(guó)紡織工業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、中國(guó)紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、中國(guó)化纖總公司、中國(guó)絲綢工業(yè)總公司、中恒科學(xué)技術(shù)發(fā)展中心6家子公司組建成中國(guó)恒天集團(tuán)。至今集團(tuán)旗下已有10家二級(jí)子公司、88家三級(jí)以上全資及控股企業(yè)。
重組*ST海龍只是恒天并購(gòu)之路上的一個(gè)步驟。在這之前,恒天還先后并購(gòu)過染整設(shè)備巨頭香港立信工業(yè)、紡機(jī)強(qiáng)企瑞士歐瑞康的非織造布機(jī)械項(xiàng)目、荷蘭重卡企業(yè)GINAF……
有人認(rèn)為,國(guó)資委近幾年一直在調(diào)整央企的數(shù)量,恒天和其他一些央企的并購(gòu)行為是為了確保企業(yè)規(guī)模,從而保住央企地位。
對(duì)此,張杰否認(rèn)道:“在公司發(fā)展的不同歷史階段,每個(gè)企業(yè)都會(huì)結(jié)合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要采用不同的方略。兼并重組是世界上很多企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)用到的一種方案,民營(yíng)企業(yè)和跨國(guó)公司也都在這樣做。企業(yè)兼并與增加‘央企’籌碼、保住央企地位之間沒有必然的關(guān)系。”
技術(shù)、品牌、資本,一個(gè)也不能少
恒天現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)六個(gè)板塊:分別是機(jī)械制造業(yè)務(wù)(紡織機(jī)械、汽車)、紡織業(yè)務(wù)(紡織貿(mào)易、新型纖維材料)和投資業(yè)務(wù)(金融投資、地產(chǎn))。其中紡織類相關(guān)業(yè)務(wù)是恒天的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
恒天的棉紡梳棉機(jī)、碳纖維成套技術(shù)設(shè)備、印染技術(shù)設(shè)備在全球同行中都處領(lǐng)先地位;恒天的天絲技術(shù)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)無人與之比肩。汽車產(chǎn)品中,恒天的非道路用車底盤技術(shù)也是全球最優(yōu)。
除了具有硬朗的技術(shù)支持,恒天也很看重品牌軟實(shí)力。整個(gè)中國(guó)紡織行業(yè)最缺少的就是品牌打造力,在張杰眼中,恒天發(fā)端并立足的中國(guó)紡織業(yè)“附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際企業(yè)”,“打造品牌是我們下一步的重要追求”。
恒天旗下的“經(jīng)緯”棉紡設(shè)備,“立信”染整設(shè)備,“天鵝”、“*ST海龍”新材料纖維,“凱馬”輕卡車、“百路佳”商用車都是在各自領(lǐng)域形象頗佳的知名品牌。恒天下屬的中國(guó)服裝股份有限公司,正以“中國(guó)品牌、意大利制造”的理念打造一個(gè)全新的高端男裝定制品牌“社稷”。
“一講自主品牌,就認(rèn)為所有環(huán)節(jié)都要靠自己,這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。”張杰說,“品牌的塑造應(yīng)站在全球資源整合角度來考慮,‘社稷’就是基于這種理念,雖然設(shè)計(jì)、面料和制作都是國(guó)際的,但是品牌的原創(chuàng)思想?yún)s是本土的,是在國(guó)際化的基礎(chǔ)上,融入中國(guó)文化元素。定制化的制衣方式也可以滿足不同客戶的個(gè)性化需要。”
2011年3月,恒天還開始在北京通州的宋莊打造占地5300畝的國(guó)家時(shí)尚創(chuàng)意中心,以品牌孵化基地的方式為很多意欲打造品牌的企業(yè)提供服務(wù)。
在張杰看來,技術(shù)進(jìn)步和資本運(yùn)作是企業(yè)運(yùn)行的兩個(gè)輪子。“我們?cè)谝M(jìn)人才、開發(fā)技術(shù)的同時(shí),也利用資本手段增加企業(yè)的科技創(chuàng)新能力,并以此提升企業(yè)盈利能力和資本運(yùn)作能力。”
雖然這兩年中國(guó)股市走勢(shì)疲軟,但是除最新購(gòu)進(jìn)的*ST海龍之外,恒天下屬5家上市公司基本都跑贏了大盤。在張杰看來,這就意味著投資者對(duì)恒天頗具信心。
恒天做地產(chǎn),不是不務(wù)正業(yè)
在張杰的謀劃中,恒天的每一步棋都與“主營(yíng)業(yè)務(wù)”環(huán)環(huán)相扣。
房地產(chǎn)是恒天六大業(yè)務(wù)板塊之一,有人質(zhì)疑恒天做地產(chǎn)是在不務(wù)正業(yè)。但是,“這不是跟風(fēng)選擇,而是恒天圍繞主業(yè)定位的策略性業(yè)務(wù)。”張杰解釋說,“恒天是重組形成的企業(yè),所有資本都在下屬企業(yè),總部沒有國(guó)有資本。地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為恒天主業(yè)的補(bǔ)充,可以增加企業(yè)總部未來的盈利能力,提升管控能力,因此,恒天希望地產(chǎn)公司今后能夠有所作為。”
其實(shí),在恒天400多億元的資產(chǎn)總量中,地產(chǎn)只占了不到20億。與那些以地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)不同,恒天很少參與商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng),在各種土地招拍掛活動(dòng)中,也看不到它的身影。一直以來,恒天都是在自己的土地上根據(jù)市場(chǎng)需求來設(shè)計(jì)地產(chǎn)項(xiàng)目。
當(dāng)下,恒天與地方政府合作的新聞也是源源不斷。
有人指責(zé)央企投資地方是在“與民爭(zhēng)利”,且回報(bào)率有時(shí)還不及銀行存款。
張杰回應(yīng):“央企在地方投資回報(bào)率不及銀行存款利息,這種情況會(huì)有,但是我們要看這個(gè)考量期間的長(zhǎng)短。判斷企業(yè)的收入和收益,不能僅從短期收益看,更不能單純和存款利率相比較。”
恒天在與地方政府合作時(shí)通常有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選擇:第一,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要符合恒天的發(fā)展戰(zhàn)略,要跟主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān);第二,考量當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)成果及團(tuán)隊(duì)能力;第三,合作項(xiàng)目要對(duì)雙方都能有所提升,實(shí)現(xiàn)雙贏。
張杰告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》,恒天與地方政府的合作很多都是在2010年才展開的,由于現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期,所以恒天的很多投資表現(xiàn)與預(yù)期存在著一定的差距。
面對(duì)市場(chǎng)上那些“央企花國(guó)家的錢不當(dāng)回事”的質(zhì)疑,張杰表示,恒天投資的都是跟紡織機(jī)械、汽車、新型纖維等主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域,雖然目前一些項(xiàng)目并未大幅贏利,但要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮。
“期望今年(投資)進(jìn)去,馬上就有表現(xiàn),這不是全面、客觀看問題的方式。”他再次強(qiáng)調(diào)。
“我們不是高工資、高福利”
恒天是一家公眾不熟悉的科技型制造業(yè)企業(yè),對(duì)于它的低調(diào),張杰表示:“國(guó)外很多優(yōu)秀的企業(yè)集團(tuán)也很少在媒體亮相,我不欣賞企業(yè)家做公眾人物、媒體人物。有一些企業(yè)為了品牌傳播確實(shí)需要這樣,但我們不需要。”
說到央企,很多人先想到從員工到高管的高工資、高福利。張杰笑稱,這都是來自網(wǎng)絡(luò)的奇談怪論:“我的年薪50萬左右,一年所有職務(wù)消費(fèi)加起來一百來萬,跟政府官員比是高的,但我們不是政府官員。”
被恒天并購(gòu)的跨國(guó)公司立信工業(yè),是世界上最好的印染設(shè)備企業(yè),其CEO年薪超過500萬元,是張杰的10倍。張杰說:“我認(rèn)為這很正常,你不給管理者這樣的薪酬,企業(yè)可能就達(dá)不到這樣的高度。這就是市場(chǎng)。今天我們的很多企業(yè)高管工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到市場(chǎng)的要求。當(dāng)然,如果在壟斷行業(yè),誰(shuí)經(jīng)營(yíng)都一個(gè)樣,那是另外一回事。”
張杰向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》介紹,恒天的一線產(chǎn)業(yè)工人,人均工資每年還不到3萬元,管理層的收入也并不高。
“有些人老拿國(guó)企、央企說事,卻沒看到中華民族的偉大復(fù)興到底是在靠什么。以恒天為例,如果沒有我們這么高的市場(chǎng)占有率,絕大多數(shù)紡機(jī)都會(huì)被跨國(guó)公司獨(dú)有,就不會(huì)有今天跨國(guó)公司將業(yè)務(wù)賣給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的局面。人們批評(píng)的那些問題,過去存在,現(xiàn)在也有。但民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司、百年老店的管理也不一定更好。企業(yè)病與所有制沒有本質(zhì)關(guān)系,資本歸誰(shuí)不能決定公司的好壞,誰(shuí)來經(jīng)營(yíng),怎樣經(jīng)營(yíng)才是關(guān)鍵。”
張杰認(rèn)為,國(guó)企、央企是以國(guó)家力量聚集一批優(yōu)秀人才,用一塊資本投入,和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一方面提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面也是留給今后的百姓一塊蛋糕,這個(gè)很明白的問題,卻被復(fù)雜化了。
|